Projet réorganisation des laboratoires

Mise en contexte

La création du CISSS de Chaudière-Appalaches en avril 2015, et par la suite, d’une direction adjointe des services multidisciplinaires – volet services diagnostiques et télésanté, a incité l’organisation à revoir la structure de gestion des différents projets reliés aux activités de laboratoire dont le projet Optilab. Ainsi, afin d’assurer la cohérence entre le projet Optilab, les travaux de rénovation du laboratoire de l’Hôtel-Dieu de Lévis (HDL) et l’amélioration des systèmes d’information, un projet intégrateur regroupant plusieurs volets a été élaboré et adopté au comité de direction du CISSS de Chaudière-Appalaches.

But et cibles

Améliorer la performance clinique et organisationnelle des services de laboratoire du CISSS de Chaudière-Appalaches.

Les cibles du projet :

  • Améliorer la fonctionnalité des installations physiques et des équipements des laboratoires;
  • Déployer les orientations ministérielles OPTILAB dans le laboratoire serveur et les laboratoires associés dans le contexte du nouvel établissement CISSS;
  • Améliorer la fonctionnalité du système d’information et la normalisation de l’information.

Les cinq volets du projet

  1. Gouvernance
  2. Clinique et organisationnel (Optilab);
  3. Immobilisation;
  4. Système d’information du laboratoire (SIL);
  5. Communication et soutien au changement.

Échéanciers

La réalisation de ce projet d’envergure s’échelonnera sur cinq ans. Les échéanciers de la réorganisation du volet clinique et organisationnel suivront ceux du volet immobilisations donc le secteur de la pathologie sera prêt dès mars 2017, celui de la microbiologie en octobre 2018 et pour l’hématologie / biochimie cela reste encore à être déterminé.





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Autorisation - Fin de la transmission des résultats de laboratoires imprimés

Formulaire interactif Fichier pdf